❌  Perte de temps avec des tâches répétitives

Créer manuellement des devis, des factures, envoyer des relances, tenir à jour les stocks sur Excel… Résultat : des heures perdues chaque semaine pour des tâches qui pourraient être automatisées.

❌  Mauvaise visibilité sur l’activité

Sans outil centralisé, il est presque impossible d’avoir une vision claire des ventes, des dépenses, ou du stock. Les décisions sont prises “au feeling”, sans données fiables.

❌  Risque d’erreurs et de doublons

Entre les ressaisies manuelles, les oublis de relances ou les erreurs de stock, les petites erreurs deviennent fréquentes… et finissent par coûter cher (clients mécontents, pertes financières).

❌  Difficulté à suivre les paiements et relancer les impayés

Sans tableau de bord clair ni rappels automatisés, les paiements en retard s’accumulent. Et chaque relance devient une corvée oubliée… ou non faite.

❌  Aucun lien entre les différents services (vente, achat, stock, comptabilité)

Chaque processus fonctionne en silo, ce qui crée des pertes d’information, des décalages de stock, ou des achats mal planifiés. L’entreprise fonctionne sans coordination.